„Über das Gehalt spricht man nicht“, so die Grundregel. Aber was ist mit dem Prozess dahinter? Schließlich bekommt jeder ein von seiner Stelle und persönlichen Fähigkeiten abhängiges Gehalt. Doch wie kommt es dazu, wer ist daran beteiligt und wie treffen die Beteiligten die Entscheidung? Stellt ihr euch diese Frage manchmal, oder wisst ihr genau, wie sich das bei euch gestaltet? Wir bei Mittwald haben uns diese Frage vor fast zwei Jahren laut gestellt, haben unsere Gedanken beim Werte-Workshop unter anderem mit unserem Geschäftsführer Robert Meyer geteilt. Wie alle FLUX Gruppen ist auch FLUX Gehalt so entstanden. Was unsere Intention war und was wir bislang erreicht haben, möchte ich hier mit euch teilen.
Ob im beruflichen oder privaten Alltag: Feedback ist ein wichtiges Instrument, das uns in unserem Denken und Handeln sehr weit bringen kann. Durch den Blick von außen erfahren wir vielmehr, als nur durch eine Selbstreflexion – auch das ist ein wertvolles Gut, keine Frage! Doch aus Feedbackgesprächen mit Kollegen können wir Schlüsse ziehen und erfahren, wie wir unsere, die Team- oder sogar die abteilungsübergreifende Arbeit verbessern können. Im Umkehrschluss kann Feedback auch bedeuteten, dass uns ausschließlich Lob zugesprochen wird und wir dadurch noch motivierter in den Arbeitsalltag starten. Wie wir bei Mittwald unsere Feedback-Kultur fördern möchten, erfahrt ihr in diesem Beitrag.
In der heutigen schnelllebigen Zeit ist es wichtig, dass wir den Überblick über Termine, Aufgaben oder auch zugesagte Versprechen nicht verlieren. Schließlich will keiner in der Situation stecken, zur selben Zeit an zwei verschiedenen Orten sein zu müssen, nur weil man vergessen hat, dass man eigentlich schon einen Termin ausgemacht hat. Selbstorganisation ist hier das Stichwort. Aber vor allem im beruflichen Alltag spielt nicht nur die eigene Strukturierung eine Rolle, sondern auch die im Team. Es geht um die Koordination von Aufgaben, hier mit inbegriffen das selbstständige Arbeiten, die Kommunikation innerhalb des Teams und ebenso zu anderen Abteilungen. Und um das zu fördern, haben wir bei Mittwald die FLUX Gruppe „Selbstorganisation“ gegründet. Worum es bei dieser genau geht, erfahrt ihr in den nächsten Zeilen.
„Man kann nicht nicht kommunizieren“ – eines der vier Axiome Paul Watzlawicks, das wir ebenfalls teilen. Schließlich kommuniziert man immer – dabei muss es nicht unbedingt das gesprochene Wort sein, auch das Verhalten sagt viel aus, ebenso Gestik und Mimik. Doch nicht nur dem ersten, sondern auch dem vierten Axiom stimmen wir zu: „Menschliche Kommunikation bedient sich analoger und digitaler Modalitäten“. Im Privaten, aber auch im Job ist es wichtig, sich über das Wie der Kommunikation Gedanken zu machen. Wir bei Mittwald sind diesen Schritt gegangen und wollen euch nun unsere Reise auf den verschiedenen Kommunikationswegen zeigen.
Die Arbeit nimmt einen Großteil unseres Tages und somit unseres Lebens ein. Da ist es wichtig, einen Job zu haben, den man gerne macht, bei dem man sich freut, morgens aufzustehen, und voller Elan ist – für mich ist das der Fall. Klar gibt es Tage, da läuft es nicht so rund, aber eine grundsätzlich positive Stimmung und Zufriedenheit ist da. Doch warum ist das eigentlich so? Meiner Meinung nach hat es sehr viel mit der Grundstimmung im Unternehmen zu tun, aber auch mit den Werten eines Unternehmens. Doch wie definiert man eigentlich bestimmte Werte? Diese Frage hat sich Mittwald auch gestellt. Die Antwort darauf ist derzeitig im Entwicklungsprozess, an dem wir euch hier teilhaben lassen wollen.
Hast du dir eigentlich schon mal die Frage gestellt, wie man viele Menschen, die alle verschiedenste Interessen und Aufgaben haben, zu einer Einheit, einer Gemeinschaft macht? Was es bedarf, aus einer Zahl einen Mitarbeiter und aus einem Mitarbeiter ein Kollegium zu machen. Bist auch du in einem großen Unternehmen zuständig, das viele Mitarbeiter hat? Wo du dich vielleicht zu Anfang als eine oder einer von vielen gefühlt hast – eventuell tust du es auch heute noch. Bei Mittwald ist das anders! Hier ist keiner nur eine Zahl. Wir sind zwar über 170 Mitarbeiter und wachsen stetig weiter, doch wir sind eine Gemeinschaft, in der das Mit(t)einander großgeschrieben wird. Das geschieht nicht von jetzt auf gleich, man muss schon etwas dafür tun. Deshalb gibt es bei uns unter anderem den MiMiMiMi – den Mittwald Mitarbeiter Mittmach Mittwoch.
Jedes Unternehmen hat eigene Werte und Vorstellungen – warum sonst macht man etwas auf die eine und nicht auf die andere Art?! Vermutlich hast auch du gewisse Regeln in deinem Job zu beachten, die den Vorstellungen der Firma unterliegen. Aber hast du dich schon mal gefragt, warum du bestimmte Dinge genau so machst? Oder hast du dir schon mal die Frage gestellt, ob man das vielleicht auch anders oder sogar besser machen könnte? Wir schon! Wir haben uns gefragt: „Was genau macht Mittwald eigentlich aus? Welche Kultur und Werte leben wir hier im Unternehmen?“ Um aus den groben Fragen genauere auszuformulieren und im Anschluss auch Antworten auf diese zu finden, fand vor gut einem Jahr, im Juli 2017, der Workshop „Werte und Kultur“ statt. Was das Resultat daraus war? Lest es hier:
„Über das Gehalt spricht man nicht“, so die Grundregel. Aber was ist mit dem Prozess dahinter? Schließlich bekommt jeder ein von seiner Stelle und persönlichen Fähigkeiten abhängiges Gehalt. Doch wie kommt es dazu, wer ist daran beteiligt und wie treffen die Beteiligten die Entscheidung? Stellt ihr euch diese Frage manchmal, oder wisst ihr genau, wie sich das bei euch gestaltet?