Rebecka Karsten

Jeder Mensch ist einzigartig, hat unterschiedliche Motive, Stärken und Interessen. Genau diese möchten wir im Bewerbungsprozess bei Mittwald erleben. Menschen so kennenlernen, wie sie wirklich sind. Das ist unser großes Ziel. Wie wir eine Atmosphäre schaffen, die Offenheit und Authentizität ermöglicht, erfahrt ihr in diesem Beitrag.

In diesem Beitrag erfahrt ihr, welche Herausforderungen wir nach fast 12 Monaten remote work gemeinsam gemeistert haben und wie wir unsere starke Unternehmenskultur nun auch in unseren Wohnzimmern leben. Im Januar hat sich unsere Arbeitsgruppe Flux-Selbstorganisation, Zeit für die bewusste Reflektion genommen. Wir haben es uns zur Mission gemacht, Mittwälder dabei zu unterstützen, sich selbst zu organisieren und damit zu einer guten Zusammenarbeit beizutragen. Im ersten Lockdown haben wir den Übergang ins Homeoffice begleitet. Von heute auf morgen 100% remote. Das hat ziemlich reibungslos geklappt! Die technische Infrastruktur samt Hardware und Tools war bereits gegeben und alle Kolleg:innen haben gemeinsam an einem Strang gezogen. 

Unsere Devise lautet deshalb weiterhin: Gemeinsam durch die Krise.

In Zeiten von Social Distancing, Selbstisolation und Homeoffice steht die Rekrutierung neuer Kolleg*innen vor Herausforderungen. Wie schaffen wir es trotz Distanz Top-Kandidaten für uns zu gewinnen? Wie gestalten wir eine positive Candidate Experience, die auch remote Begeisterung auslöst? Wir haben die Herausforderungen des Remote-Recruitings für uns als Chance erkannt. Wie und was wir tun, erfährst du in diesem Beitrag.

Bei unserer neuen Raumgestaltung arbeiten wir mit zwei Planungshorizonten: kurz- und mittel- bis langfristig. Bei kurzfristigen Lösungen konzentrieren wir uns darauf, aktuelle Herausforderungen zeitnah zu lösen. Mittel- bis langfristige Lösungen forcieren die Zukunft und stehen mittelbar in Bezug zu den aktuellen Herausforderungen.

Weiter geht’s mit unserer Blogreihe „Unser Weg zur flexiblen Arbeitswelt“. Im ersten Artikel habe ich unsere Ausgangslage sowie unser Ziel beschrieben. Heute gehts um die verschiedenen Phasen der Umsetzung. 

Das New Normal, wie sieht das eigentlich bei Mittwald aus? Von 100 % Büro zu 100 % remote – und jetzt? Seit Juli sind wir nun in einem Mischbetrieb, der aus hybrider Zusammenarbeit besteht. Oftmals im Büro, wenn gewünscht oder gebraucht im Homeoffice. Wir haben viele Learnings aus der intensiven Remote-Zeit mitgenommen. Eines davon: Wir möchten unsere Arbeitswelt neu gestalten. Auf diesem Weg dahin möchten wir euch in unserer Blogreihe „Unser Weg zur flexiblen Arbeitswelt“ mitnehmen.

Wir befinden uns mitten in der vierten industriellen Revolution: Komplexität und Geschwindigkeit haben in der Arbeitswelt stark zugenommen. Und genauso wird es weitergehen. In der digitalisierten Arbeitswelt ist es häufig nicht mehr die äußere Struktur, die Orientierung und Sicherheit schenken kann. Feste Regeln und klare Vorgaben? Sie erfüllen nicht mehr ihren Zweck. Der Grund dafür: Alles wird komplexer. Was folgt sind flache Hierarchien und größere Handlungsspielräume von Mitarbeitenden. Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie entstehen. 
 

Remote Work ist das New Normal. Für uns Mittwälder ist seit März Homeoffice angesagt. Unsere Arbeitskultur hat sich verändert. Sie wurde noch digitaler: Meetings per Videocall über Slack, gemeinsame Mittagessen über Zoom, Unternehmenskommunikationsrunden über GoToWebinar. Wir haben unsere Wege der gemeinsamen Arbeit und Kommunikation relativ schnell gefunden und werden sie womöglich auch für noch längere Zeit beibehalten. Denn eins ist klar: Unsere Arbeitswelt und -kultur wird auch in Zukunft digital(er). Daher möchten wir in unserer neuen Blogserie über das dezentrale Arbeiten berichten. Wie war, ist und vor allem, wie wird es werden – für die Personalabteilung, für Abteilungsleiter, den Kundenservice, unsere Azubis, aber ebenso für unsere Geschäftsleitung?